中新网太原8月8日电 (记者 李新锁)在强力转型的背景下，承载振兴山西文旅产业使命的山西文旅集团成立届满一年。其间，这家非煤产业的新国企加速弥补山西文旅产业在资金、运营等方面短板，凸显国企力量。
长期以来，山西坐拥丰富的文物古建、山水古村等旅游资源，却在全国的旅游版图上稍显落寞。旅游产业链条短、旅游业态单一、旅游创业产业孱弱，面对诸多产业短板，山西文旅集团顺势而出。
对此，山西文旅集团方面表示，集团成立时，山西省省长楼阳生曾直言组建山西文旅集团是山西横下一条心、培育新动能的重大战略举措，意在以龙头企业带动文旅产业加快成为山西战略性支柱产业。过去一年，山西文旅积极布局、加快整合，在山西文旅资源全要素、全产业链整合方面迈出了实质性步伐。
自2017年8月组建至今，短短一年时间，山西文旅加速整合各类旅游业务，组建了十家文旅板块子公司。至此，山西文旅“三大平台”“六大板块”组织架构基本形成。
在此基础上，山西文旅谋篇布局，在景区开发、酒店专业化经营、智慧旅游等方面均有突破。
5月30日，山西文旅一天组建8户子公司，包括黄河旅游发展有限公司、长城旅游发展有限公司、太行旅游发展有限公司等。
山西文旅方面介绍，上述3家板块公司的组建，意在呼应山西省委、省政府“黄河、长城、太行三大旅游板块”战略规划。其间，山西文旅以战略合作、合营、控股、参股、托管等形式推进市场化资源整合工作。截至目前，山西文旅已相继与临汾、晋中、朔州、大同、晋城、吕梁、忻州等地市政府签订了战略合作协议，力争到2018年末有两三个规模较大的景区投资项目或股权项目落地。
在酒店专业化经营方面，山西文旅组建成立了酒店集团管理公司，现已完成第一批山西省直机关经营性酒店、培训中心的接收工作，同时联合专业化运营管理团队，对酒店管理公司进行品牌化经营、标准化建设，现经营规模已达17家。力争三年内形成酒店类资产60亿元，实现年营业收入10亿元以上。
针对金融资本短板，山西文旅旗下投融资平台——山西文旅股权投资基金管理有限公司，积极推动文化产业引导基金划入，规划设立50亿元左右的文化旅游产业母基金，多渠道、多方式吸引集聚更多的社会资本投向文旅产业。同时，山西文旅已与国开行、建设银行等11家金融机构就基金合作、项目贷款、流动性贷款等签订了金融合作协议，合作意向超过千亿元。
此前，山西官方强调，国企改革是决定山西转型前途的关键一招。在山西发展文旅产业过程中，官方对国企寄予厚望，上述国企的积极作为也被视为国企力量的一种展现。(完)
